為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全,變電運行管理上要求：

     1.1 認真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡視設(shè)備,當發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目的。

     1.2 認真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。
     1.3 在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。
    1.4 反事故演習應考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復雜操作等。
    1.5 養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
    1.6 平時不但要學好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。
    1.7 值班員平時對設(shè)備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。
    1.8 在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演,無誤后再進行設(shè)備操作。操作前應核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制。

    1.9 事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展排除故障、恢復送電。
    1.10 每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

 2 變電運行管理中的安全責任“四到位” 

  供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。
     2.1 安全責任人到位是前提安全責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照四不放過的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
     2.2 各級人員到位是基礎(chǔ)。
       2.2.1 各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

      2.2.2 各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。
      2.2.3 各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

      2.2.4 各級人員的素質(zhì)培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

      2.3 預防分析到位是保障 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。 2.4 監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。